Kategorie: Osobní rozvoj – články

„Vím, že nic nevím.“

To je výrok, který bývá připisován Sokratovi. Znamená to, že čím více toho víme a umíme, tím více si uvědomujeme, kolik ještě naopak nevíme a neumíme. . V dnešní době je snad v každém oboru tolik poznatků, že není možné vědět v dané oblasti všechno. S každým novým poznatkem a zkušeností je snazší uvidět skutečnou velikost daného oboru. To může být frustrující....

5 minut denně je mocná doba

Představte si, že se chcete naučit něco nového. Získat nějaký návyk nebo se něčemu věnovat tak, abyste to jednoho dne opravdu uměli. . K takovým věcem lidé často přistupují tak, že se jim občas věnují. Když mají zrovna čas a chuť. To může fungovat. Pokud se ale chcete v něčem zlepšit, často se nám do této činnosti nemusí chtít....

Kdy se chyby vyplácí?

Výzkumy chování zákazníků ukazují jednu věc. Týká se loajality. Tedy toho, jak jsou zákazníci věrní jedné společnosti a neodcházejí ke konkurenčním společnostem. Loajalitu velmi zvyšuje pokud firma udělá ve vztahu k zákazníkovi chybu a dokáže ji adekvátně napravit. . Například se objeví nějaká výrobní vada na výrobku a zákazník podá žádost o reklamaci. Pokud je v právu a firma mu ji zamítne, navíc...

Jak správně předávat úkoly?

Existuje jeden skvělý přístup, jedna výborná metoda. Pokud jste někdy v postavení vedoucího nějakého projektu nebo úkolu, máte svůj tým či něco organizujete, můžete ji využít. Týká se delegování a předávání úkolů ostatním. . Často máme tendenci vycházet z toho, že bychom daný úkol zvládli skvěle. Že víme přesně, jak na to. Proto nás může negativně překvapit, když druhý...

Kterým úkolům potřebujeme věnovat velkou pozornost?

Z vynikající knihy Stephena Coveyho 7 návyků skutečně efektivní lidí si mimo jiné odnáším tento poznatek. . V time managementu můžeme úkoly rozdělit do 4 kvadrantů. 1.důležité, naléhavé; 2. Důležité, nenaléhavé; 3. Nedůležité, naléhavé; 4. Nedůležité, nenaléhavé. S prvním kvadrantem většinou nic nevykouzlíme, tyto úkoly prostě musíme udělat. Čtvrtý kvadrant je zbytečný. Tyto úkoly nám často vezmou čas, ale...

Jak se dostat do flow?

Proudění/ flow. Stav, kdy je člověk do nějaké činnosti tak ponořen, že nevnímá nic kolem sebe, ani čas. Okamžik, kdy se něčemu věnujeme naplno a možná také nerušeni okolím používáme plně svůj potenciál. V tomto stavu jsme opravdu efektivní a možná i šťastní. . Mozek se v tomto stavu méně namáhá a v podstatě relaxuje. Proto ztrácíme pojem o čase. Proto je skvělé, když...

Opravdu potřebujeme na rozhodnutí více času?

Mnoho z nás má pocit, že když se o něčem rozhodujeme delší dobu, bude pak naše rozhodnutí lepší. Ve skutečnosti jsou však některá rozhodnutí horší a některá lepší, oproti tomu, kdybychom se o věci rozhodli dříve. . Jistě není dobré se o důležitých věcech rozhodovat zbrkle a bez uvážení. Rozhodovat se však příliš dlouho také často nepřináší kvalitnější rozhodnutí. Navíc v některých...

Rozkazování otázkami

Podáš mi to? Mohl bys mi otevřít dveře? Prosím tě, pomůžeš mi s tím? . Tři varianty rozkazů otázkami, seřazené podle míry slušnosti a formality. Ať už použijeme kterýkoliv z nich, je to pro druhého příjemné. Nerozkazujeme mu, neříkáme co máme dělat, ale pouze se ho ptáme. I když nemusí odpovědět, je to pro něj příjemnější, než slyšet rozkazovací...

Udělej to hned

Existuje mnoho pouček o tom, jak ušetřit čas. Některé z nich vám fungovat budou, jiné ne. Našel jsem však a ověřil si, že jedno pravidlo z time managementu vyniká. V životě mi hodně pomohlo. Funguje skoro vždycky. Je jednoduché. Pokud něco máš udělat, můžeš to udělat hned a zabere to méně než 2 minuty, pak to udělej hned. . Jedna z věcí,...

Jednám produktivně nebo jsem pouze aktivní?

Z výborné knihy Čtyřhodinový pracovní týden od Timothyho Ferrise si odnáším mimo jiné tuto skvělou otázku: Jednám produktivně nebo jsem pouze aktivní? . Jde o to, že můžeme hodně pracovat. Nestíhat. Být neustále ve stresu. Přitom řada činností, které děláme, nejsou důležité. Nemuseli bychom je dělat a nic hrozného by se nestalo. Nebo bychom je mohli provádět...